虎撲11月19日訊 本周一，53歲的特拉塔利豐特?cái)y全新競(jìng)選團(tuán)體"我們"正式拉開(kāi)關(guān)于巴薩主席競(jìng)選帷幕。這個(gè)匯聚了各流派巴薩會(huì)員的用梅組織，旨在團(tuán)結(jié)所有對(duì)俱樂(lè)部現(xiàn)行管理模式不滿的西錯(cuò)席首先通成員。豐特向《世界體育報(bào)》坦言，若當(dāng)巴若當(dāng)選主席，薩主"第一通電話將打給梅西"，板豐波并承諾讓這位10號(hào)傳奇擁有身披紅藍(lán)戰(zhàn)袍告別的特拉塔利權(quán)利。
為何將競(jìng)選團(tuán)隊(duì)命名為"我們"？
因?yàn)槲覀儧Q心構(gòu)建與現(xiàn)行模式不同的用梅替代方案。我們堅(jiān)信巴薩屬于所有人，西錯(cuò)席首先通必須終結(jié)當(dāng)前高度個(gè)人化、若當(dāng)巴總統(tǒng)制的薩主管理方式——那種排斥異議、閉目塞聽(tīng)、板豐波全憑即興決策的特拉塔利治理模式。巴薩的用梅現(xiàn)實(shí)是多元復(fù)合的，作為涵蓋商業(yè)、競(jìng)技與社會(huì)三大維度的復(fù)雜機(jī)構(gòu)，周一的啟動(dòng)儀式僅是開(kāi)端。未來(lái)數(shù)月選舉中，會(huì)員將在"個(gè)人獨(dú)裁"與"多元共治"的現(xiàn)代化方案間作出選擇。
從"擁抱未來(lái)"到"我們"的轉(zhuǎn)變契機(jī)？
自上次敗選后，我持續(xù)追蹤俱樂(lè)部現(xiàn)狀與需求，由此萌生構(gòu)建能激發(fā)巴薩人熱情提案的想法。更重要的是，這個(gè)方案必須契合俱樂(lè)部多元化特質(zhì)，并與現(xiàn)行模式形成鮮明對(duì)比。
"我們"是否意味著集體領(lǐng)導(dǎo)？
現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力必須是共享的。在巴薩這樣需要多領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)的俱樂(lè)部，我的角色是擔(dān)任指揮家，為足球、手球、籃球等競(jìng)技領(lǐng)域，以及商業(yè)、基金會(huì)、社會(huì)等各部門(mén)的優(yōu)秀人才創(chuàng)造協(xié)作條件。當(dāng)巴薩屬于所有人時(shí)勢(shì)不可擋，若淪為一人所有則注定缺失太多。
關(guān)于其他潛在候選人
我們正在構(gòu)建的替代方案向所有巴薩人開(kāi)放——拉波爾塔派系或任何派別皆可加入我們。我們尋求的是才華橫溢、認(rèn)同俱樂(lè)部現(xiàn)狀診斷并愿無(wú)私奉獻(xiàn)的人才。
憑借上屆選舉第二高票，你認(rèn)為自己是否自然成為指揮家？
這并非基于過(guò)往票數(shù)的條件，而是自然演進(jìn)的結(jié)果。我們接觸了加泰羅尼亞商界領(lǐng)袖、具有社會(huì)影響力的組織、球迷會(huì)、體育行業(yè)高管，在分享愿景過(guò)程中，我的領(lǐng)導(dǎo)力能否勝任指揮家職責(zé)已得到自然驗(yàn)證。這需要百分之百的投入——我很慶幸自夏季起已全情投入。領(lǐng)導(dǎo)者需要管理經(jīng)驗(yàn)、充沛精力、財(cái)務(wù)獨(dú)立（這是無(wú)償?shù)膰?guó)家項(xiàng)目），這一切都是水到渠成。
巴薩最需改變什么？
核心是管理模式?，F(xiàn)行"自我模式"充滿即興決策——最新例證是球場(chǎng)搬遷事件。這種模式只任用親信而非賢能，拒絕傾聽(tīng)批評(píng)，缺乏規(guī)劃能力，浪費(fèi)俱樂(lè)部潛力，更與俱樂(lè)部傳奇交惡。梅西、哈維、薩拉斯、巴魯菲特等傳奇本是隊(duì)徽的組成部分，僅因理念不同就與他們對(duì)立毫無(wú)意義。
如何平衡信任與人才選拔？
團(tuán)隊(duì)信任基于共同目標(biāo)與愿景，而非僅僅召集世交故舊。"自我模式"傾向后者，我們則主張廣納賢才。
從上屆選舉汲取的教訓(xùn)？
關(guān)鍵在于先贏得選舉再談治理。2021年我們過(guò)度聚焦俱樂(lè)部診斷與規(guī)劃，但贏得選舉需要激發(fā)熱情并提出觸動(dòng)投票意愿的具體方案。如今我們已將治理方案準(zhǔn)備就緒，當(dāng)前焦點(diǎn)是贏得選舉。
萊萬(wàn)合同即將到期，巴薩的心儀替代者？
像哈蘭德、阿爾瓦雷斯這樣的球員令所有巴薩人興奮。但具體操作應(yīng)由體育總監(jiān)團(tuán)隊(duì)提前規(guī)劃——感謝上帝，通過(guò)青訓(xùn)產(chǎn)出和加西亞等引援，我們已構(gòu)建能長(zhǎng)期發(fā)展的陣容。
與曼城的良好關(guān)系是否有助于引進(jìn)哈蘭德？
需多線推進(jìn)。幸運(yùn)的是我在足球界積累的廣泛人脈將成為助力，但這不僅是個(gè)人資源，更是"我們"模式與"自我"模式的關(guān)鍵差異——后者過(guò)度依賴個(gè)人，而我們能調(diào)動(dòng)整個(gè)巴薩社群中渴望變革的力量。
經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域核心人選？
哈烏梅-瓜迪奧拉確實(shí)擁有豐富經(jīng)驗(yàn)，但在我們?cè)O(shè)想的現(xiàn)代治理模式中，應(yīng)融合頭銜與具體職責(zé)，強(qiáng)化執(zhí)行團(tuán)隊(duì)權(quán)力。瓜迪奧拉先生雖主要貢獻(xiàn)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，但也是資深足球人士。
體育總監(jiān)人選？
選舉尚未正式開(kāi)始，周一僅是第一步。待選舉時(shí)間明確后（可能在年底后），我們將在明年初公布完整競(jìng)選團(tuán)隊(duì)。
如何抗衡拉波爾塔的個(gè)人魅力？
保持真誠(chéng)，講述動(dòng)人愿景，揭示真相。當(dāng)政者多年來(lái)的承諾落空，會(huì)員自會(huì)權(quán)衡折扣某些承諾的價(jià)值。若我2021年當(dāng)選后交出與拉波爾塔相同的成績(jī)單，恐怕連我的家鄉(xiāng)格拉諾列爾斯都無(wú)法容身。
為何存在這種雙重標(biāo)準(zhǔn)？
或許源于近年巴薩深陷派系斗爭(zhēng)。當(dāng)俱樂(lè)部在反拉波爾塔派系執(zhí)政期間陷入低谷，這種強(qiáng)烈對(duì)比使人們寬容了他的諸多過(guò)失。另一個(gè)關(guān)鍵是我們?nèi)狈φ鎸?shí)民意測(cè)量——唯有精心設(shè)計(jì)的民調(diào)能反映真相，而這需要大量資金與時(shí)間。正因深入其中，我們確信社會(huì)多數(shù)渴望改變巴薩治理模式。
超越管理模式的核心理念？
通過(guò)全面修訂章程，建立真正有效的監(jiān)督機(jī)制，確保任何執(zhí)政者都必須透明運(yùn)作，杜絕向親友支付不合理傭金，停止與損害俱樂(lè)部聲譽(yù)的不透明企業(yè)合作。必須徹底改革會(huì)員代表制度，重組會(huì)員大會(huì)，明確區(qū)分董事會(huì)與高管職責(zé)，創(chuàng)造讓瓜迪奧拉、梅西、薩拉斯等傳奇隨時(shí)能為俱樂(lè)部效力的條件。目標(biāo)不是即興發(fā)揮，而是構(gòu)建確保長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的結(jié)構(gòu)體系——畢竟我們已十年未登頂歐冠。只要巴薩屬于所有人，就將戰(zhàn)無(wú)不勝。
俱樂(lè)部是否面臨改制股份有限公司的風(fēng)險(xiǎn)？
風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)存在，但這非政治意愿所致。我不認(rèn)為拉波爾塔主席意圖推動(dòng)改制，但要維護(hù)現(xiàn)有所有權(quán)模式，唯一解決方案是專業(yè)化的俱樂(lè)部管理——就像空談健康卻煙酒無(wú)度、疏于鍛煉之人，良好愿望不會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生成果。
哈維會(huì)加入團(tuán)隊(duì)嗎？
巴薩是他生命的俱樂(lè)部，但他目前無(wú)意回歸。我們需要做的是創(chuàng)造條件，讓所有巴薩傳奇在必要時(shí)都能為俱樂(lè)部貢獻(xiàn)力量——伊涅斯塔、普約爾、布斯克茨等人都應(yīng)在此列。
"我們"的巴薩是否有梅西的位置？
我們必須擁抱梅西，盡快讓他在巴薩獲得自己渴望的角色（正如他上周所言）。立一座雕像遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
梅西的"最后一舞"會(huì)令您心動(dòng)嗎？
作為巴薩球迷，我想到此情此景就熱血沸騰。但這取決于他本人，我們不應(yīng)利用他。拉波爾塔多次錯(cuò)誤地這樣做，最近一次就是選舉期間——這又是個(gè)未兌現(xiàn)的承諾。梅西不該被利用，但他必須知道：當(dāng)我贏得選舉后，第一個(gè)電話就會(huì)撥給他。
目前是否與梅西團(tuán)隊(duì)有過(guò)接觸？
我們有責(zé)任與所有能為未來(lái)貢獻(xiàn)力量的人對(duì)話，但重要的是明白這些俱樂(lè)部傳奇本身就是寶貴財(cái)富。利用他們毫無(wú)意義，但如我所說(shuō)，我勝選后第一通電話必定屬于梅西。
來(lái)源：世界體育報(bào)
虎撲11月19日訊 本周一，53歲的豐特?cái)y全新競(jìng)選團(tuán)體"我們"正式拉開(kāi)關(guān)于巴薩主席競(jìng)選帷幕。這個(gè)匯聚了各流派巴薩會(huì)員的組織，旨在團(tuán)結(jié)所有對(duì)俱樂(lè)部現(xiàn)行管理模式不滿的成員。豐特向《世界體育報(bào)》坦言，若當(dāng)選主席，"第一通電話將打給梅西"，并承諾讓這位10號(hào)傳奇擁有身披紅藍(lán)戰(zhàn)袍告別的權(quán)利。
為何將競(jìng)選團(tuán)隊(duì)命名為"我們"？
因?yàn)槲覀儧Q心構(gòu)建與現(xiàn)行模式不同的替代方案。我們堅(jiān)信巴薩屬于所有人，必須終結(jié)當(dāng)前高度個(gè)人化、總統(tǒng)制的管理方式——那種排斥異議、閉目塞聽(tīng)、全憑即興決策的治理模式。巴薩的現(xiàn)實(shí)是多元復(fù)合的，作為涵蓋商業(yè)、競(jìng)技與社會(huì)三大維度的復(fù)雜機(jī)構(gòu)，周一的啟動(dòng)儀式僅是開(kāi)端。未來(lái)數(shù)月選舉中，會(huì)員將在"個(gè)人獨(dú)裁"與"多元共治"的現(xiàn)代化方案間作出選擇。
從"擁抱未來(lái)"到"我們"的轉(zhuǎn)變契機(jī)？
自上次敗選后，我持續(xù)追蹤俱樂(lè)部現(xiàn)狀與需求，由此萌生構(gòu)建能激發(fā)巴薩人熱情提案的想法。更重要的是，這個(gè)方案必須契合俱樂(lè)部多元化特質(zhì)，并與現(xiàn)行模式形成鮮明對(duì)比。
"我們"是否意味著集體領(lǐng)導(dǎo)？
現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力必須是共享的。在巴薩這樣需要多領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)的俱樂(lè)部，我的角色是擔(dān)任指揮家，為足球、手球、籃球等競(jìng)技領(lǐng)域，以及商業(yè)、基金會(huì)、社會(huì)等各部門(mén)的優(yōu)秀人才創(chuàng)造協(xié)作條件。當(dāng)巴薩屬于所有人時(shí)勢(shì)不可擋，若淪為一人所有則注定缺失太多。
關(guān)于其他潛在候選人
我們正在構(gòu)建的替代方案向所有巴薩人開(kāi)放——拉波爾塔派系或任何派別皆可加入我們。我們尋求的是才華橫溢、認(rèn)同俱樂(lè)部現(xiàn)狀診斷并愿無(wú)私奉獻(xiàn)的人才。
憑借上屆選舉第二高票，你認(rèn)為自己是否自然成為指揮家？
這并非基于過(guò)往票數(shù)的條件，而是自然演進(jìn)的結(jié)果。我們接觸了加泰羅尼亞商界領(lǐng)袖、具有社會(huì)影響力的組織、球迷會(huì)、體育行業(yè)高管，在分享愿景過(guò)程中，我的領(lǐng)導(dǎo)力能否勝任指揮家職責(zé)已得到自然驗(yàn)證。這需要百分之百的投入——我很慶幸自夏季起已全情投入。領(lǐng)導(dǎo)者需要管理經(jīng)驗(yàn)、充沛精力、財(cái)務(wù)獨(dú)立（這是無(wú)償?shù)膰?guó)家項(xiàng)目），這一切都是水到渠成。
巴薩最需改變什么？
核心是管理模式?，F(xiàn)行"自我模式"充滿即興決策——最新例證是球場(chǎng)搬遷事件。這種模式只任用親信而非賢能，拒絕傾聽(tīng)批評(píng)，缺乏規(guī)劃能力，浪費(fèi)俱樂(lè)部潛力，更與俱樂(lè)部傳奇交惡。梅西、哈維、薩拉斯、巴魯菲特等傳奇本是隊(duì)徽的組成部分，僅因理念不同就與他們對(duì)立毫無(wú)意義。
如何平衡信任與人才選拔？
團(tuán)隊(duì)信任基于共同目標(biāo)與愿景，而非僅僅召集世交故舊。"自我模式"傾向后者，我們則主張廣納賢才。
從上屆選舉汲取的教訓(xùn)？
關(guān)鍵在于先贏得選舉再談治理。2021年我們過(guò)度聚焦俱樂(lè)部診斷與規(guī)劃，但贏得選舉需要激發(fā)熱情并提出觸動(dòng)投票意愿的具體方案。如今我們已將治理方案準(zhǔn)備就緒，當(dāng)前焦點(diǎn)是贏得選舉。
萊萬(wàn)合同即將到期，巴薩的心儀替代者？
像哈蘭德、阿爾瓦雷斯這樣的球員令所有巴薩人興奮。但具體操作應(yīng)由體育總監(jiān)團(tuán)隊(duì)提前規(guī)劃——感謝上帝，通過(guò)青訓(xùn)產(chǎn)出和加西亞等引援，我們已構(gòu)建能長(zhǎng)期發(fā)展的陣容。
與曼城的良好關(guān)系是否有助于引進(jìn)哈蘭德？
需多線推進(jìn)。幸運(yùn)的是我在足球界積累的廣泛人脈將成為助力，但這不僅是個(gè)人資源，更是"我們"模式與"自我"模式的關(guān)鍵差異——后者過(guò)度依賴個(gè)人，而我們能調(diào)動(dòng)整個(gè)巴薩社群中渴望變革的力量。
經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域核心人選？
哈烏梅-瓜迪奧拉確實(shí)擁有豐富經(jīng)驗(yàn)，但在我們?cè)O(shè)想的現(xiàn)代治理模式中，應(yīng)融合頭銜與具體職責(zé)，強(qiáng)化執(zhí)行團(tuán)隊(duì)權(quán)力。瓜迪奧拉先生雖主要貢獻(xiàn)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，但也是資深足球人士。
體育總監(jiān)人選？
選舉尚未正式開(kāi)始，周一僅是第一步。待選舉時(shí)間明確后（可能在年底后），我們將在明年初公布完整競(jìng)選團(tuán)隊(duì)。
如何抗衡拉波爾塔的個(gè)人魅力？
保持真誠(chéng)，講述動(dòng)人愿景，揭示真相。當(dāng)政者多年來(lái)的承諾落空，會(huì)員自會(huì)權(quán)衡折扣某些承諾的價(jià)值。若我2021年當(dāng)選后交出與拉波爾塔相同的成績(jī)單，恐怕連我的家鄉(xiāng)格拉諾列爾斯都無(wú)法容身。
為何存在這種雙重標(biāo)準(zhǔn)？
或許源于近年巴薩深陷派系斗爭(zhēng)。當(dāng)俱樂(lè)部在反拉波爾塔派系執(zhí)政期間陷入低谷，這種強(qiáng)烈對(duì)比使人們寬容了他的諸多過(guò)失。另一個(gè)關(guān)鍵是我們?nèi)狈φ鎸?shí)民意測(cè)量——唯有精心設(shè)計(jì)的民調(diào)能反映真相，而這需要大量資金與時(shí)間。正因深入其中，我們確信社會(huì)多數(shù)渴望改變巴薩治理模式。
超越管理模式的核心理念？
通過(guò)全面修訂章程，建立真正有效的監(jiān)督機(jī)制，確保任何執(zhí)政者都必須透明運(yùn)作，杜絕向親友支付不合理傭金，停止與損害俱樂(lè)部聲譽(yù)的不透明企業(yè)合作。必須徹底改革會(huì)員代表制度，重組會(huì)員大會(huì)，明確區(qū)分董事會(huì)與高管職責(zé)，創(chuàng)造讓瓜迪奧拉、梅西、薩拉斯等傳奇隨時(shí)能為俱樂(lè)部效力的條件。目標(biāo)不是即興發(fā)揮，而是構(gòu)建確保長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的結(jié)構(gòu)體系——畢竟我們已十年未登頂歐冠。只要巴薩屬于所有人，就將戰(zhàn)無(wú)不勝。
俱樂(lè)部是否面臨改制股份有限公司的風(fēng)險(xiǎn)？
風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)存在，但這非政治意愿所致。我不認(rèn)為拉波爾塔主席意圖推動(dòng)改制，但要維護(hù)現(xiàn)有所有權(quán)模式，唯一解決方案是專業(yè)化的俱樂(lè)部管理——就像空談健康卻煙酒無(wú)度、疏于鍛煉之人，良好愿望不會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生成果。
哈維會(huì)加入團(tuán)隊(duì)嗎？
巴薩是他生命的俱樂(lè)部，但他目前無(wú)意回歸。我們需要做的是創(chuàng)造條件，讓所有巴薩傳奇在必要時(shí)都能為俱樂(lè)部貢獻(xiàn)力量——伊涅斯塔、普約爾、布斯克茨等人都應(yīng)在此列。
"我們"的巴薩是否有梅西的位置？
我們必須擁抱梅西，盡快讓他在巴薩獲得自己渴望的角色（正如他上周所言）。立一座雕像遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
梅西的"最后一舞"會(huì)令您心動(dòng)嗎？
作為巴薩球迷，我想到此情此景就熱血沸騰。但這取決于他本人，我們不應(yīng)利用他。拉波爾塔多次錯(cuò)誤地這樣做，最近一次就是選舉期間——這又是個(gè)未兌現(xiàn)的承諾。梅西不該被利用，但他必須知道：當(dāng)我贏得選舉后，第一個(gè)電話就會(huì)撥給他。
目前是否與梅西團(tuán)隊(duì)有過(guò)接觸？
我們有責(zé)任與所有能為未來(lái)貢獻(xiàn)力量的人對(duì)話，但重要的是明白這些俱樂(lè)部傳奇本身就是寶貴財(cái)富。利用他們毫無(wú)意義，但如我所說(shuō)，我勝選后第一通電話必定屬于梅西。
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